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金华vi设计,金华企业vi设计公司,提供品牌形象策划设计的专业公司

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金华vi设计公司本来晚上8点加班叫个外卖很正常,不过这个外卖小哥送的却不是快餐,而是两箱方便面和两箱红牛。于是小李就和外卖小哥聊了几句,得知3楼这家公司每周都会呼叫两次代买服务。

故事讲到这里你一定也猜到结果了,这是一家金华vi设计公司,技术团队有上百人,天天加班是常态,方便食品与能量饮料的消耗非常大。小李只是和他们说了一句:我可以在你们这里放两个货架,你们想要什么随时可以拿走,不用叫外卖。第二天,该公司的行政主动联系小李来安放无人货架。后来,该公司的工程师陆续给小李介绍一些别的公司的工程师。小李再去找行政就好谈了很多。

最后,金华vi设计公司只用了两个多月短时间,小李一个人就放出去了100多个无人货架。用户企业清一色是技术驱动型公司,货架上摆的最多的就是方便食品和能量饮料,消费者清一色的是工程师,并且他的货架损耗率小于5%

故事讲完了,金华vi设计公司讨论过后得出了一个公认的结论,就是想要引发网络效应,就必须对企业进行画像,还要对企业的员工进行画像。就像小李一样,歪打正着找到了技术型企业和工程师。在这一类用户眼里,无人货架带来的新体验要比呼叫外卖小哥的旧体验强,同时替换成本是0,上无人货架就成了顺理成章的事情。

在这里,金华vi设计公司借用一下俞军老师的用户价值公式:用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本。套用这个公式,早餐是很难有价值的,水果也很难有价值……没有用户价值的东西,是不会被用户推荐的。

你可以先针对一个类型的企业进行分析,除了IT型之外,外贸型金华vi设计公司一般都是什么节奏呢?他们的员工经常消费什么呢?消费这些东西的场景是什么呢?替换成本有哪些呢。

 

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