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苏州vi设计公司-宜兴logo设计公司-泰兴ci设计公司

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苏州vi设计公司认为解决问题最核心也是最基本的是——这个方案要适合提问者,也要切实可行,更要考虑成本,而不能天马行空纸上谈兵。新零售固然是一个高大上的话题、一个众人心仪的方向,但其实并不适合所有人和所有行业。很多传统行业从业者受互联网崛起压迫而焦虑时会产生共同偏见,这位同学提出的问题根本是:作为区域龙头规模的传统线下水果批发商,在当前互联网崛起的情况下销量业绩持续下行,应该怎么办?

这位同学家的业务带着很浓的To B色彩,生搬硬套新零售让他直接转To C,甚至生搬当前一些企业的做法去自建冷链、仓储、盒马鲜生式的社区店等,都是不切实际的空想。相信这位同学家里绝不会实际采用这些方法,原因太简单——要付出的成本太高了。润总曾经在提到传统行业向线上的转化误区时说过:不要认为做个App、开个公众号就线上化了,评判到底是否真正线上化的依据应该是,苏州vi设计公司的核心业务是否挪到了线上。

考虑现有业务的模式和水果的特殊性,核心业务挪到线上是不实际的。而开拓线上To C业务是可以考虑的方向,但要考虑到:

1.原本To B核心业务的客户都是To CB端水果经销商,本身就和原本的苏州vi设计公司核心客户从供求合作关系变成了竞争关系,这会在很多方面影响原本的核心业务,盈利性增长将面临巨大阻力。

2.水果的特殊性决定了水果市场在现阶段很难被彻底线上化,线下业务依然有很大的生存空间。水果的To C业务,大多需要依赖冷链、生鲜物流,但构建这些的成本极其高昂,而就目前从事相关业务的公司展现的结果来看收益并不理想。

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